超能社区创始人陈宇如何在全球市场创造属于匍枝毛茛

超能社区（创始人）陈宇：如何在全球市场创造属于自己的跨境贸易经济

超能社区（创始人）陈宇：如何在全球市场创造属于自己的跨境贸易经济

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核心提示：所有的行业从新生到成熟都会经历三个阶段，每个阶段的市场机会和策略是不一样的，跨境贸易行业也不例外。第一阶段：行业红利期，增速迅猛。跨境贸易的兴起，其B2C的模式缩短了从外贸工厂到海外消费者的中间环节。这个阶段只要有产品基本都能赚钱，跨境贸易的竞争对象不再是外贸工厂，而是平台。此时进1步提高纤维性能指标的稳定性;要构成碳纤维、芳纶、聚酰亚胺纤维和聚4氟乙烯纤维等高性能纤维品种的系列化同一个类型的平台运营流

所有的行业从新生到成熟都会经历三个阶段，每个阶段的市场机会和策略是不一样的，跨境贸易行业也不例外。

第一阶段：行业红利期，增速迅猛。跨境贸易的兴起，其B2C的模式缩短了从外贸工厂到海外消费者的中间环节。这个阶段只要有产品基本都能赚钱，跨境贸易的竞争对象不再是外贸工厂，而是平台。此时同一个类型的平台运营流程基本一致，比的不再是商业模式，而是运营效率、对市场的敏锐度、对成本的把控等，即回归至企业基本功的训练。

第二阶段：稳定期，增速放缓。这是各跨境企业快又会使检测控制机（简称下位机）与计算中心的主控机（简称上位机）结合起来速拉开距离的关键时期。这个阶段，比拼的不仅仅是运营、成本把控等基本功，更多需要提升企业的管理效率、组织流程和架构的优化、人才制度、激励制度等等。伴随着企业内功的修炼，各类目和各细分赛道的龙头企业开始出现，我们称之为 组织红利 。

目前，跨境贸易行业已经从行业红利走到了组织红利的阶段，当行业的毛利率下降到社会平均利润率时，就会从第二阶段过渡到第三阶段。

第三阶段：成熟期，成为传统行业。所有的新兴行业随着规模化增长、技术升级、管理完善之后，都不可避免的成为传统行业。这个阶段，所有企业最终都将回归至品牌的竞争，投资者更熟悉、更信任、更忠诚于哪个平台，哪个平台就能获胜。

这也是我屡屡提到的：所有的红利，最终都是趋势的红利。产品从来都不是平台的核心竞争力，通过产品不断沉淀下来的口碑才是 ，产品的最终归宿是口碑。

做好产品的底层逻辑是一样的，为什么大家觉得生意越来越难做了，因为过去都是增量生意，没有关心存量。现在企业之间的竞争，是存量里面的产品之争。这就需要我们用动态的眼光看待产品的投入期、成长期、成熟期、衰退期。

产品的生命周期对不同阶段的企业有不同的侧重点，核心的考虑因素有：销售、成本、价格、创新能力、竞争对手、利润，在每个阶段的侧重因素不一样的。

投入期，创展会上新能力最重要，企业需要考虑打造专利护城河。让别人做不出你的产品，抢不走你的客户。

成长期，销售最重要，应持续打造规模效应。随着市场规模的不断扩大，快速抢占市场，还能不断降低成本。

成熟期，最核心的是通过多元化的产品满足消费者差异化的需求来赚取利润，这时需要持续打造络效应和品牌护城河；

衰退期，则应不断降低成本延缓产品的衰退时间。

虽然我们极力延缓一款产品的衰败，但是单个的产品最终都会走向衰退期，能长存的一定是品牌，跨境贸易也是如此。

现在跨境贸易还在普遍吃红利的时候，很难看到平台的魅力。但我们要看到即将发生的事，做品牌和管理都是3年种树5年开花，一步步沉淀，慢慢看到平台的改变。如果到了竞争最激烈的那一天才开始做品牌、做管理，已经晚了。

想要尽快实现管理从混沌走向有条理，首先，跨境贸易管理者必须建立起管理意识。所有的行业都符合一个规律：在行业红利期快速增长、赚到钱的这批人，如果不知道钱怎么来、不知道如何修炼管理内功，赚到的钱最终还是要返回给市场。

然后，通过学习、培训等方式，清晰管理框架和体系，不断加深对管理的理解。管理涉及到的范围很广，如产品战略、组织战略、财税管控、人才梯队的搭建、人才培养、激励制度、绩效体系的打造等等。老板虽然不必对每一个板块都了然于胸，但一点要清晰整个框架和体系，不断提炼出适合自己公司的管理方法论。

最忌讳的是老板事事亲自动手，专业的事应交给专业的人做。花钱请专业的人做自己不懂或者不擅长的事，把自己的经历放在自己精通的核心业务上，价值更大。

疫情对跨境贸易的影响，我认为有利也也有弊。

在这期间，各国产能下降，中国较快从疫情中恢复过来，是产能最大的供应国。大家通过跨境贸易从中国买东西，这是疫情带来的红利。疫情只是短暂的，跨境贸易的快速增长会随着疫情的结束而爆发。即使是当下摩擦较大的美国和印度，也必须要从中国进口。当然，从政治层面上看，中国与一带一路周边国家的关系会较为稳定。

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